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I. Planteamiento de la Investigación 1.1. Identificación del problema.- Uno de los principales cambios ocurridos en estos últimos años en la teoría de las organizaciones y específicamente en estudio sobre eficiencia y eficacia de las empresas. Es importante saber que la motivación en los trabajadores, ayuda a que ellos desarrollen sus actividades y responsabilidades laborales con profesionalismo y servicio de calidad en la empresa; si el personal está motivado produce más y el producto es óptimo; sin embargo,si no hay motivación y excelentes condicioneslaborales, puede ser que no realicen bien su trabajo.La motivación es importante para el desempeño de las actividades de los trabajadores, y así tener en cuenta la opinión para saber cómo se siente, de alguna manera, esto ayuda al desempeño laboral. La motivación de un trabajador depende también de sus ingresos o renumeraciones mensuales para que realizen su trabajo de la mejor manera. Uno de los pilares en los que se sustenta una institución es la satisfacción de su potencial humano. La satisfacción laboral;es la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, basada en la creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo. Un ambiente laboral inadecuado puede convertirse en una fuente de estrés, impactar negativamente en la satisfacción y desempeño laboral de un individuo, ya que una persona bajo condiciones de insatisfacción y problemas familiares, disminuye su capacidad de rendimiento. En el hospital de Lircay II-I, El nivel de motivación y la satisfacción laboral en ocasiones se ven afectada por las diferentes iscrepancias laborales que surgen internamente en el servicio. El personal de salud que labora en centro quirúrgico, tiene un rol preponderante en la atención directa con los paciente, tanto en el aspecto físico, psíquico y emocional. 1.3 Objetivos de la Investigación 1.3.1 Objetivo General.- Determinar la relación entre la motivación y la satisfacción laboral del personal de salud de centro quirúrgico del Hospital de Lircay II-1, 2016. 1.3.2 Objetivos Específicos .- Identificar la motivación del personal de salud de centro quirúrgico del Hospital de Lircay II-I 2016. Identificar la satisfacción laboral del personal de salud de centro quirúrgico del hospital de Lircay II-I 2016. 1.4 Justificación.- En las instituciones de salud el potencial humano constituye el factor o el recurso más importante en el cuidado de la salud. 2.2 Marco Teórico. 2.2.1 La motivación.- La motivación es un tema de interés social, científico, psicológico, cultural, empresarial, muchos autore se han dedicado a indagar, investigar, analizar qué es la motivación y cómo ésta afecta nuestra vida. 2.2.2 Motivación: Sustentación teórica.- Estas teorías motivacionales han sido utilizadas para explicar la satisfacción laboral, la cual tiene una estrecha relación coon la motivación y el desempeño laboral. A. Teorías de contenido: Esta teoría analizan qué elementos o factores motivan a las personas a trabajar.algunas de la más destacadas son: Teoría de Maslow, Abraham Maslow (1954) planteó que todas las necesidades humanas no poseen la misma fuerza para ser satisfechas. Las necesidades según Maslow,de menor a mayor nivel en la jerarquía son: a) Básicas o fisiológicas: necesidades relacionadas con su supervivencia. b)Seguridad: Necesidades relacionadas con el temor de los individuos a perder el control de su vida y están íntimamente ligadas al miedo, el temor a lo desconocido, a la anarquía. c) Sociales o de pertenencia: Necesidades relacionadas con la compañía del ser humano, con su aspecto afectivo y su participación social. d) Estima o reconocimiento: También conocidas como las necesidades del ego o de la autoestima. e) Autorrealización: También conocidas como de superación o auto realización, que se convierten en el ideal para cada individuo. La motivación con respecto al trabajo: intrínseca y extrínseca. Motivo Intrínseca: Es la que lleva a la satisfacción de las necesidades superiores, que según la clasificación de Maslow son las tres últimas de su pirámide: necesidades s9¾ƒ•› ¤©Ä”žЩÄÈ’Ï ’Ï_atFirstPage99Šaž¢Ü©Ä0•žªÄ˜©ÄP$Ä_atLastPage99rçªÄH–ž@ªÄЩÄ°$Ä@ªÄ_lastPageNoA9òò×»